作為螺旋輸送機廠管理者，只有對下屬充分地信任,，以信任感激勵下屬的使命感,，下屬才能 加自覺地認(rèn)識到自己工作的重要性，才能在工作中盡職盡責(zé),。 
　　信任可以增強下屬的主動進取精神?！秾で髢?yōu)勢》一書中有這樣一句話：'實際上,，沒有什么東西比感到人們需要自己 能激發(fā)熱情。'信任就意味著放權(quán),，管理者因信任下屬,，也就敢于放權(quán)，下屬 了工作的主動權(quán),，就能放開手腳,，積 大膽地進行工作，有所發(fā)明,，有所創(chuàng)造,。 
　　信任可以使人才脫穎而出。人才的成長不僅在于他內(nèi)在的素質(zhì),，也依賴于外在的條件,，'時勢造英雄'這句話充分說明了環(huán)境條件在人才成長中的重要性。下屬一旦受到上司的信任,，就會產(chǎn)生一種自我表現(xiàn)的強烈欲望,，充分調(diào)動自身的潛能，把工作干得好上加好,，以贏得螺旋輸送機廠上司 大的信任,。因此，選拔與重用是加速螺旋輸送機人才成長的重要途徑,。如果劉備不是對諸葛亮大膽放手,，充分信任，諸葛亮也不會創(chuàng)造出博望燒屯,、白河用水,、智取三郡、以法治蜀等種種赫赫事跡,，而成為名垂千古的政治家,、軍事家。 
　　信任可以留住螺旋輸送機人才,。組織與組織之間的人員流動是正常和不可避免的,，但螺旋輸送機人才的流失,，對組織是有害的。信任是螺旋輸送機企業(yè)管理者的良好品格,，會像磁石一樣吸引住人才：猜忌,、多疑則是一種病態(tài)心理，最容易導(dǎo)致人才人的流失,。充分信任下屬的管理者,，無疑也會被下屬所信任，并能給人以淳樸敦厚,、可親可敬的感覺。凡事從大處著眼,，對下屬不斤斤計較,，尊重下屬，下屬才能全力以赴為組織效力,。 
　　所以說,，信任是未來螺旋輸送機企業(yè)管理文化的核心，代表了 螺旋輸送機企業(yè)的發(fā)展方向,。用人固然有許多技巧,，而最重要的，就是信任和大膽地委托工作,。通常,，一個受螺旋輸送機廠上司信任、能放手做事的人都會負(fù)有較高的責(zé)任感,。所以螺旋輸送機廠上司無論交代什么事,，他都會全力以赴。相反,，如果螺旋輸送機廠上司不信任自己的下屬,，動不動就下達各種指示，使下屬覺得自己只是一部奉命行事的機器,，事情的成敗與他毫無關(guān)系,。信任會激發(fā)潤滑泵企業(yè)巨大的力量