一個(gè)螺旋輸送機(jī)企業(yè)要想在成功的道路上越走越遠(yuǎn)，靠的不僅是標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的制度,，要長期不斷堅(jiān)持這種標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，就需要管理者和員工實(shí)現(xiàn)良好的溝通,。 
　　沒有溝通,，就沒有管理。這個(gè)道理大家都懂,，可是在實(shí)際的管理過程中,，一些管理者往往忽略溝通的重要性。對于一個(gè)企業(yè)來說,，任何決策都來自于事前充分和良好的溝通,。如果溝通不在狀態(tài)，很有可能使工作得不到有效落實(shí),。溝通出現(xiàn)死結(jié),，很有可能流程就淤塞不通。溝通避免管理制度變得僵硬,，有時(shí)比正規(guī),、系統(tǒng)的會議和培訓(xùn) 有效。 
　　溝通是具有張力,、具有靈 的,，方式多種多樣。有面對面溝通、電話溝通,、郵件溝通,、小型會議溝通，等等,。螺旋輸送機(jī)企業(yè)的內(nèi)部管理通過多層次的溝通實(shí)現(xiàn),，有高層之間的溝通，高層和中層,、員工之間的溝通,，部門與部門之間的溝通。有效的溝通有利于減少誤會,，增進(jìn)感情,，增加凝聚力。如果只是拘泥于形式的溝通,，就無法達(dá)到溝通的真正效果,，工作也無法有效落實(shí)和完成。